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 逆水行舟舟更稳

出处:http://www.hezejxw.com/作者:菏泽驾校网发布时间:2022-12-02 20:58:08

逆水行舟舟更稳

古人云:逆水行舟,不进则退。但是,石家庄燕赵驾校董事长邢海燕认为逆水行舟舟更稳。在日益激烈的市场竞争中,要实现从做市场做品牌的转变,需要驾校在提高品牌营销和品牌维护水平上下工夫,因此,石家庄燕赵驾校逐步建立以学员服务为核心的办学模式,并以学员对驾校的满意度和忠诚度作为业绩考核指标和衡量标准。为了这一目标的实现,石家庄燕赵驾校在董事长邢海燕的带领下,全体人员将切实增强责任感、使命感和紧迫感,群策群力打造驾校品牌
   一, 齐心合力开拓市场
    三年的疫情把驾培阀门行业逼到了死角。驾培行业自驾培市场化后,竞争越来越激烈,在市场供大于求的情况下,2020年又迎来百年不遇的新冠疫情,为驾培行业雪上加霜。疫情来临之际石家庄燕赵驾校为了人生安全快速停训停考。燕赵驾校董事长邢海燕说:‘疫情虽严峻,但为了驾校的生存,我们要逆水行舟’。为此聘请驾校管理专家安道利老师为教职员工上网课,利用员工宅在家里不能正常上班工作的情况下,在线上听课学习,研讨充电,练习内功,提高素质,提高专业知识,转变理念,获取准确的市场信息,及时掌握市场动态,从2020月开始,利用教练和员工宅在家里的机会进行打卡听课,做作业,提问交流。以如何培育中国好司机,贡献社会正能量为主题开始讨论。把100多人的教职员工作为一个智囊团,群策群力,为燕赵驾校的发展在线上进行大辩论,大讨论,互动非常热情,态度常积极。大家都知道,在正常的训练时间里教练是没时间专业集中学习的,燕赵驾校就充分利用教练宅在家里的这一机会,进行了大学习,大讨论,大充电。 利用网络进行信息收集,让全校教练员工进入了深思,如何搜集到潜在学员的信息?这项工作在驾校管理专家的指导下有顺序的开展下去经过调研和分析,驾校的全体人员更加坚定了信念:信息收集工作不仅要做,而且要做好。经过努力,燕赵驾校在疫情最严重的一个多月里,竟然在线上収学员2000人。2020年全国驾校招生都在减少到形势下,燕赵驾校却比上年多招1000余人。
   
   二, 齐心共谋发展
     大家都知道,2021年石家庄的疫情是中国的高风险区,几次封城和封控,严重影响了驾校的培训。但是燕赵驾校认真总结上年到的线上招生经验,充分发挥团队优势,努力塑造品牌,群策群力,疫情特别严重情况下,燕赵驾校对全体人员在思想观念和实际工作中迅速作出调整,坚持严格防控疫情,有计划的引进机器人教练,确保防疫训练两不误。     在精细化管理方面进行了不懈的努力,特别是驾校的品牌建设,团队建设进一步提升,    本着服务社会、塑造形象、规范管理、文明教学的原则,打造驾校第一品牌。所以2021年的招生又比上年增加1000余人。  ……
    三, 品牌流芳靠文化

 

品牌的内涵固然有很多因素,如产品、服务终端等,但最 关键的是文化魅力,支持品牌发展的也是企业文化。好的品牌力能够让学员一进入校园里就能感受到企业的文化底蕴,继而影响其再次光顾。

 

品牌包括物质、文化力、消费者的价值感(消费者享受到了有价值的 服务)。驾校的价值不是一跳而就的,需要长时间的沉淀。品牌的内涵包 含着多年的传承、不断注入新的科技含量与新的生命力、驾校的核心价值 观念。

 

燕赵驾校的核心价值观念是使命和诚信,这是燕赵驾校的“核”。另外 还有优秀的教练、优质的团队,优良的服务、优等的卫生等基础内容。要真正让学员们 感到在学车过程中享受到被服务的价值,在社会上有广泛的民众基础,也 就有了较强的美誉度与知名度。经过岁月打磨与驾校自身修炼而树立起来 的口碑,就是品牌。

 

品牌需要强有力的企业文化支撑,还需要团队所拥有的坚持心与恒 心。为什么消费者一说要买空调就去格力,没有第二个选择?这 源于产品的品质与多年积累的优良服务。 古语说,天下莫柔弱 于水,而攻坚强者莫之能胜,以其无以易之。在他看来,一个好的企业, 不仅要有好的发展后劲,更应该有良好的企业文化来点点滴滴地滋润员 工。既要有正面的激励,也要有反面的制约:要让员工感受“柔情似水” 的关爱,施之以滴水之恩,定能获涌泉之报;也要让员工体会驾校是家的感觉。《学驾照到燕赵》《燕赵驾校就是好》 在石家庄已记载市民心中,所以在2022年疫情仍然严峻的情况下,燕赵驾校就靠使命和品牌的力量   ,招生比上年还会增加2000余人。   三年的新冠疫情导致不少驾校招生量减少,为什么燕赵驾校招生能连续三年增长呢?三年的疫情导致不少驾校倒闭,而燕赵驾校为什么越办越好呢/           (文天)