逆水行舟舟更稳
古人云：“逆水行舟，不进则退。”但是，石家庄燕赵驾校董事长邢海燕认为“逆水行舟舟更稳”。在日益激烈的市场竞争中，要实现从“做市场”到“做品牌”的转变，需要驾校在提高品牌营销和品牌维护水平上下工夫，因此，石家庄燕赵驾校逐步建立以学员服务为核心的办学模式，并以学员对驾校的满意度和忠诚度作为业绩考核指标和衡量标准。为了这一目标的实现，石家庄燕赵驾校在董事长邢海燕的带领下，全体人员将切实增强责任感、使命感和紧迫感，群策群力打造驾校品牌。
一， 齐心合力开拓市场
三年的疫情把驾培阀门行业逼到了死角。驾培行业自驾培市场化后，竞争越来越激烈，在市场供大于求的情况下，2020年又迎来百年不遇的新冠疫情，为驾培行业雪上加霜。疫情来临之际石家庄燕赵驾校为了人生安全快速停训停考。燕赵驾校董事长邢海燕说：‘疫情虽严峻，但为了驾校的生存，我们要逆水行舟’。为此聘请驾校管理专家安道利老师为教职员工上网课，利用员工宅在家里不能正常上班工作的情况下，在线上听课学习，研讨充电，练习内功，提高素质，提高专业知识，转变理念，获取准确的市场信息，及时掌握市场动态，从2020年元月开始，利用教练和员工宅在家里的机会进行打卡听课，做作业，提问交流。以如何培育中国好司机，贡献社会正能量为主题开始讨论。把100多人的教职员工作为一个智囊团，群策群力，为燕赵驾校的发展在线上进行大辩论，大讨论，互动非常热情，态度常积极。大家都知道，在正常的训练时间里教练是没时间专业集中学习的，燕赵驾校就充分利用教练宅在家里的这一机会，进行了大学习，大讨论，大充电。 利用网络进行信息收集，让全校教练员工进入了深思，如何搜集到潜在学员的信息？这项工作在驾校管理专家的指导下有顺序的开展下去。经过调研和分析，驾校的全体人员更加坚定了信念：信息收集工作不仅要做，而且要做好。经过努力，燕赵驾校在疫情最严重的一个多月里，竟然在线上収学员2000余人。2020年全国驾校招生都在减少到形势下，燕赵驾校却比上年多招1000余人。
二， 齐心共谋发展
大家都知道，2021年石家庄的疫情是中国的高风险区，几次封城和封控，严重影响了驾校的培训。但是燕赵驾校认真总结上年到的线上招生经验，充分发挥团队优势，努力塑造品牌，群策群力，在疫情特别严重情况下，燕赵驾校对全体人员在思想观念和实际工作中迅速作出调整，坚持严格防控疫情，有计划的引进机器人教练，确保防疫训练两不误。 在精细化管理方面进行了不懈的努力，特别是驾校的品牌建设，团队建设进一步提升， 本着“服务社会、塑造形象、规范管理、文明教学”的原则，打造驾校第一品牌。所以2021年的招生又比上年增加1000余人。 ……
三， 品牌流芳靠文化
品牌的内涵固然有很多因素，如产品、服务终端等，但最 关键的是文化魅力，支持品牌发展的也是企业文化。好的品牌力能够让学员一进入校园里就能感受到企业的文化底蕴，继而影响其再次光顾。
品牌包括物质、文化力、消费者的价值感（消费者享受到了有价值的 服务）。驾校的价值不是一跳而就的，需要长时间的沉淀。品牌的内涵包 含着多年的传承、不断注入新的科技含量与新的生命力、驾校的核心价值 观念。
燕赵驾校的核心价值观念是使命和诚信，这是燕赵驾校的“核”。另外 还有优秀的教练、优质的团队，优良的服务、优等的卫生等基础内容。要真正让学员们 感到在学车过程中享受到被服务的价值，在社会上有广泛的民众基础，也 就有了较强的美誉度与知名度。经过岁月打磨与驾校自身修炼而树立起来 的口碑，就是品牌。
品牌需要强有力的企业文化支撑，还需要团队所拥有的坚持心与恒 心。为什么消费者一说要买空调就去格力，没有第二个选择？这 源于产品的品质与多年积累的优良服务。 古语说，天下莫柔弱 于水，而攻坚强者莫之能胜，以其无以易之。在他看来，一个好的企业， 不仅要有好的发展后劲，更应该有良好的企业文化来点点滴滴地滋润员 工。既要有正面的激励，也要有反面的制约：要让员工感受“柔情似水” 的关爱，施之以滴水之恩，定能获涌泉之报；也要让员工体会驾校是家的感觉。《学驾照到燕赵》《燕赵驾校就是好》 在石家庄已记载市民心中，所以在2022年疫情仍然严峻的情况下，燕赵驾校就靠使命和品牌的力量 ，招生比上年还会增加2000余人。 三年的新冠疫情导致不少驾校招生量减少，为什么燕赵驾校招生能连续三年增长呢？三年的疫情导致不少驾校倒闭，而燕赵驾校为什么越办越好呢/ （文天）